凝心聚力促提升 持續(xù)推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2024-03-29 瀏覽次數(shù)：
推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原因
1,、葵花寶典
標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把小伙伴們所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)文件的形式來(lái)加以保存,，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)跟著流失,，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的優(yōu)勢(shì)。
2,、萬(wàn)劍歸宗
因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,，每一項(xiàng)工作即使換了其他人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椤叭恕辈煌?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異,。同時(shí)，現(xiàn)有的崗位人員依照標(biāo)準(zhǔn)化可方便管理和提升工藝,。
3,、斗轉(zhuǎn)星移
對(duì)于之前發(fā)生過(guò)或已經(jīng)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，即便新員工有學(xué)習(xí)過(guò)之前老員工傳授的經(jīng)驗(yàn),，但憑記憶很難完全記住,。
4、一脈相承
有了標(biāo)準(zhǔn)化,，不管生手和熟手,，都能保持一致化作業(yè)，熟能生巧,，持續(xù)進(jìn)步,。對(duì)于企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng),。只有把標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí),、概念根植在文化層面，我們才能逐步地?cái)[脫經(jīng)驗(yàn)主義模式,。
部門標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)
由深藍(lán)醫(yī)療管理者代表制定評(píng)比方案,，公司成立評(píng)比小組,，定期對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，評(píng)比內(nèi)容主要包括部門標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理的完整性和充分性,、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程建立的合理性,、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)的先進(jìn)性、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行程度及執(zhí)行證據(jù),、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程帶來(lái)的成果展示,、部門標(biāo)準(zhǔn)化流程兼容性和大眾化等六大項(xiàng)內(nèi)容。
深藍(lán)醫(yī)療各部門通過(guò)部門間的評(píng)比活動(dòng)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘亮點(diǎn)工作,，同時(shí)通過(guò)深化學(xué)習(xí)交流，也能夠發(fā)現(xiàn)部門管理工作的短板和不足,，以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破,。各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做了大量有益的探索和嘗試,，分崗位完善制定統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書,、工作流程圖，嚴(yán)格規(guī)范各崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),。目前,，公司已經(jīng)進(jìn)行了第一期共3輪的部門標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部及人力資源部表現(xiàn)優(yōu)異,，通過(guò)圖表、思維導(dǎo)圖等方式優(yōu)化操作流程與崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化,，細(xì)化至季度,、月度執(zhí)行，形成流程化,、制度化、人性化的管理模式,。
部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 你我共建
本次評(píng)比活動(dòng)作為部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系列活動(dòng)之一,，提高小伙伴們有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)，鼓舞大家進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)能力,，糾正小伙伴們?cè)谌粘９ぷ髦写嬖诘牧?xí)慣性低標(biāo)準(zhǔn)行為,。
望全體深藍(lán)小伙伴以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)緊扣“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作主線扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)謀劃,、合理布局,，鼓勵(lì)各部門、各小組及各崗位深藍(lán)人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，形成一套可操作,、可考核、可復(fù)制的部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,，推動(dòng)深藍(lán)醫(yī)療工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面開花結(jié)果,，打造更高效的工作模式，為深藍(lán)大家庭的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
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